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對于企業找接班人,馬云核心思想主要集中于這兩點

來源:成都網站建設 時間:2017-05-24 點擊次數:1561

  亞布力論壇年會上,在聯想集團董事長兼CEO楊元慶的“我與聯想27年”的主題論壇現場,馬云應邀分享了尋找接班人的看法,馬云表示,選擇接班人不能搞賽馬制,重要的是運用合理的方式方法讓團隊選出他們心目中的領袖。

  對于企業找接班人,馬云的核心思想集中于兩點。一是需要非常重視,而且及早考慮,趁著最年輕、最年富力強的時候進行,就像準備生孩子一樣;二是轉變思維,從另一角度去思考接班人問題,而且不能再搞“跑馬選帥”的老路子。

  馬云所謂的轉變思維,指的是不再將這一問題看作是老板選帥,而是讓團隊找出他們心目中的領袖是誰,老板只是肯定而已。

  馬云解釋稱:“傳統跑馬選帥的問題,今天已經被證實了,對公司的傷害超過了大家的想象,因為你只要選出兩個帥,去選的時候,兩個帥要成功必須要有兩批團隊,兩批團隊最后死的是另外一個團隊,政治斗爭就會起來。”

  從“老板選帥”到“員工選領袖”,馬云的啟發來自社會學概念——“六個人之中有人杰、七人之中有混蛋”,即你找到六個人關在房間里面,二個小時以后你會發現中間一定會出現一個領導者出來;街上隨便找七個人關在一個房間里面,二個小時以后中間一定會出現一個壞蛋。

  于是馬云學以致用的方法論是:“作為一個企業家的CEO,一定要觀察你的員工里面,心目中的領袖是誰,刻意給他機會、給他培養和訓練,而賽馬會導致今天GE公司的問題,很多公司也會出現類似的問題。”

  不過馬云強調稱,選接班人或選CEO是一件非常嚴肅的事情,需要非常慎重。馬云認為必須把選接班人作為CEO上任三個月后的內部考核指標。“三個月以后必須告訴你哪三個人能成為你的接班人,你是怎么培養他的。我有一個很重要的問題要問他,你是怎么培養這三個人,到底花了哪些錢、花了哪些時間,是怎么系統培養他們?”

  馬云還進一步解釋稱,選接班人的實質是選一個接班的班子。在具體接班班子的培養上,馬云表示:“如果說這個人已經被確定為CEO的時候,我會給他一個很重要的考核指標,除了戰略執行以外,就是三個月,最遲是一年以后必須要告訴我,如果他今天出任何事情誰可以取代他,有三個人的名字,這三個人會由董事會跟他一起去共同培養、去發掘。”

  此外,馬云還強調稱,這三個人的目的不是為了PK,而是能夠保持董事會、CEO的每個人都有接班人,但最終到底是不是這三個人,董事會還要進行考察。

  但馬云也堅定認為,從外面找人的模式,不是以文化傳承和創新為主的模式,而且從外面找人也很辛苦。

  馬云表示,這個問題曾經和阿里巴巴的投資人閻焱有過深入討論,硅谷那套選取接班人的制度在中國很難嫁接成功。

  閻焱則用實際的投資案例佐證了馬云的看法。閻焱談到,在2000年中國的互聯網創業的高峰時期,軟銀投了一批海歸互聯網公司,而且當時都很信奉硅谷模式,投了項目就找從海外回來的CEO、CFO、CIO,結果到2001、2002年互聯網風暴過去以后,嫁接回來的所有海歸,基本上百分之百全軍覆沒,沒有一個成功。

  閻焱總結說:“后來發現投一個公司,想按照美國的模式,想換一個CEO如果發現方式不合適,你想去救他,或者認為能救,結果一定是一家死。那天我跟馬云聊到這個問題,出現這種情況有沒有可能換一個CEO,我們基本是這樣,寧愿不換人,要么是撤,要么在公司培養,從外面來嫁接的東西在中國這塊土地上幾乎沒有成功的。

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