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談seo動機管理

來源:成都網站建設 時間:2016-11-24 點擊次數:1420

  東漢建安16年,公元211年的深秋,在潼關附件的黃河岸邊,樹的葉子都已經落光了,深秋了,有點涼意了,曹操安安穩穩的坐在一張椅子上,指揮著大部隊,正在北渡黃河,看著浩浩蕩蕩的隊伍,一波一波的過河,曹操感覺很有成就感,都過去了,就剩下曹操身邊,一百多個武士,精銳的警衛連,還在那兒坐著呢。

  正在這時就聽到,有山搖地動的隆隆聲,接著遠處塵土大起,就有人喊:“馬超來了”,曹操很鎮靜,曹操:“不要慌,搞清楚是馬來了,還是馬超來了”,下面的人說:“都來了,前面是馬超,后面有一萬多匹馬”。曹操再一看真的是馬超的一萬多騎兵,鋪天蓋地地就來了,曹操這邊就100多人,曹操依然很鎮靜,雖然心里慌,但做大將的,泰山本崩于前而面不更色,曹操依然很鎮靜說:“立刻組織撤退”。正說著,馬超的馬快呀,就已經撲到曹操眼前,離曹操大概還有一兩百米了,曹操連馬超長什么樣,都看得清楚了

  馬超一邊拿槍對著曹操一邊喊:“曹賊休走”就過來了,把旁邊的保護他的負責人,給嚇壞了,這人就是許褚(許仲康),許褚嚇得一哆嗦,不是怕馬超,是怕馬超捅死曹操,所以許褚說丞相快走,說完后,二話不說,許褚上來把曹操,從板凳上就給拎起來了,許褚的勁是可以拎起牛的,拽著曹操不管三七二十一,連蹦帶躥,跳到了黃河岸邊,有一條船已經啟動了,許褚拽著曹操跳上了船,這邊曹軍就崩潰了,然后好多曹軍戰士,泅水過來抓著船,要往船上上,小船在水里打轉,被拽得走不動了,許褚就急了,喊了一聲把腰中的佩劍就拔出來了,不管是不是自己人,許褚一閉眼,這一通砍,把扒著要上船的自己人,全給砍到水里去了,小船才得以走到水中。

  馬超一指揮手下的騎射手排成隊,在岸上瞄曹操,刮風下雨弓箭就射過來了,把那個船上的幾個劃船的士兵,立刻就給射成刺猬了,就剩許褚和曹操,曹操扶在那船上就不敢動了,許褚左手舉起一個馬鞍子,替曹操擋著弓箭、右手劃船。一來是許褚勁大,二來是真急眼了。小船在黃河的急流當中,許褚一個人單手控制,居然沒跑偏,而且一直往前走,順利地就脫離了馬超騎兵的追射,走了四五里地終于靠在岸邊了。曹操嚇出一身冷汗,趴在那兒半天沒動。許褚的腿都軟了,但終于脫離了危險。

  曹操在這次在黃河邊上,差點就一命嗚呼了,在曹操團隊中,曹操每次遇到危險的時候,他的隊伍中總有人能挺身而出,把曹操解救出來。

  而曹操的動機管理是用理想信念,激勵這些高人,用個人實惠激勵這些普通士兵,同時對身邊的人,他是特別注重感情溝通的,關鍵時刻才能有人挺身而出。

  曹操在黃河邊上的經歷,雖然狼狽,但卻有驚無險,他的實力,也沒有受到什么損失。因此曹操決定以后繼續打馬超。

  潼關戰馬超,可以說是曹操人生戰役當中的經典之作,也代表著曹操特別攻于心計。

  戰斗不是拼實力,拼資源,關鍵得拼心機和動機

  而曹操在赤壁大戰之后整頓隊伍,大戰馬超,面對西涼精銳的騎兵,曹操巧妙的使用了動機管理的技巧,最終取得戰斗的勝利。

  想起今年3月份一個事情,當時工作業績還算過的去,但公司的一個流量稍微大的主網站總是頻繁出問題,不是被黑客各種掛馬,就是被刷流量,最后在一次百度大更新,暫時進入了百度的黑名單中。

  當然這15天就跟過年一樣,主管提出離職,上級領導讓我代替主管的位置,來接手這個爛攤,手下就有14個人來做執行,我對這個降權的網站是比較迷茫的,分析了半天都沒搞懂為什么會被降權。

  沒有辦法,我第一步采取先將這個網站放一放,估計也得2-3個月才能恢復,拿另外一個公司的輔助站,進行主要的優化,估計最少得20天上下,能讓這個站有流量。

  第二步

  人員的分配,每個外鏈人員不采取量化的工作,每天挖掘新外鏈和高質量外鏈,以錨文本為主,每個人保證隔天外鏈的收錄達到70%,優化的輔助站多發錨文本,被降權的輔助站少發,同時友情鏈接鏈接這塊,輔助站必須隔天3個3個的來進行,還必須換比自己的站好的。

  編輯這塊,增加內容的原創性和數量,在原有的基礎上增加不少。同時我要求每天達不到目標就不要下班了。

  這個規定一下來,對底下的員工,一片嘩然,紛紛跟我說,”加量不加價”。這個要求太高了。但最終還是定下來了,我知道員工對工作是非常不滿,這一刻開始我和員工一起加班,每天早上8點就到了,晚上9-10點才回宿舍睡覺,我每天盯著排名和每個人的工作報表,沒有做好,就被幾乎被我“說”一頓,后來不少人向上級反映我,當然上級還是支持我,只有2-3個人受不了壓力和天天找他“麻煩”離職了,畢竟公司電話量減少了,上級的壓力肯定大。每天早起來就在想如何給公司快速帶來流量。

  排名上去幾名我們團隊信心便增加很多,排名下幾位,這一天的心情都不好過,相信是seo人員都經歷過的。

  后來主站過了15天從黑名單放出來了,并恢復以前的排名,才知道主站沒有問題只是被誤傷了。輔助站趕的瞧,也有流量了,兩站都有流量,頓時公司的電話量也就上去了。

  但沒過多久后來我也離職了,我總結了下我所犯的錯誤。

  我把每個員工和所有的任務都攥在自己一個人手里,對所有人控制的特別嚴,這樣反而降低大家的積極性。

  管理需要 1.多樣化激勵 2. 授權激勵,才能讓手下人主動性和自覺性特別棒

  管理難得是,把“我”變成“我們”,把 “我想”變成“我們想”,把“我要”變成“我們要”,把“我會”變成“我們大家都會”。

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